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Pocos aspectos de gestión tienen tanto en común como el mantenimiento y la prevención de riesgos laborales. Desde la distancia y el desconocimiento inicial, ambos tenían en su origen la exclusiva finalidad de paliar o minimizar las pérdidas: en mantenimiento correctivo restablecer el funcionamiento con las menores consecuencias posibles; en prevención mal entendida, proteger al trabajador de las consecuencias de un efecto no deseado.
Mantenimiento y prevención de riesgos: la eterna sinergia
Afortunadamente, esa visión inicial de carácter reparador en vez de preventivo ya es historia. Ahora el mantenimiento preventivo permite evitar esas consecuencias que anteriormente el correctivo debía minimizar, e incluso el predictivo permite anticipar los factores que podían originar esas consecuencias perniciosas. Por otro lado, y gracias a la aplicación de los principios de acción preventiva, la protección del trabajador queda relegada a un segundo plano, en beneficio de la prevención de los riesgos y factores de riesgo que podrían propiciar la actualización de situaciones peligrosas.
A mi modesto entender, paralelismos significativos, que deben ser aprovechados. No es objeto de este artículo exhibir las bonanzas de un buen sistema de gestión de mantenimiento y prevención, pero sí de los vínculos que existen entre ellos, y que no siempre son aprovechados. Por otro lado, las operaciones de mantenimiento suponen en sí mismas exposiciones a factores de riesgo en muchas ocasiones de difícil previsión, por lo que son indicadas para adoptar medidas preventivas orientadas a máximos. A continuación se profundizará en ambos aspectos.
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