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En estos momentos pocas empresas del sector oil&gas, químico y energético disponen de un plan de continuidad de negocio que identifique las situaciones críticas de sus procesos de generación de negocio y que puedan hacer frente a ellas de manera eficaz y eficiente. Cuando se presenta una crisis, esto marcará la diferencia entre las que serán capaces de recuperarse, limitando las pérdidas, y las que lleguen incluso a desaparecer.
Introducción
La seguridad total no existe. Podemos ser víctimas de un ataque deliberado o vernos involucrados en algún accidente o desastre. Como parte de las responsabilidades y del buen gobierno de la empresa, debemos establecer no solo las medidas preventivas que minimicen los riesgos, sino, además, como demostró la cronología del desastre ocasionado por la “Deepwater Horizon” en el Golfo de México en 2010, debemos estar preparados para gestionar la crisis y recuperar el negocio de manera eficiente hasta niveles que garanticen esa continuidad del mismo. Es por ello que la industria oil&gas, química y energética deben analizar con detalle qué actividades, procesos químicos, equipos o recursos son críticos de manera que la indisponibilidad de alguno de ellos provoque la interrupción irreversible del negocio y, por tanto, preparar a la organización para su recuperación.
