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La empresa vizcaína Vicrila, dedicada a la fabricación de vidrio de mesa, ha logrado pasar en apenas tres años de ser una planta de producción de la multinacional francesa ARC condenada al cierre, a convertirse en una empresa independiente en crecimiento.
En apenas tres años, la empresa vizcaína Vicrila se ha convertido en una empresa independiente en crecimiento
El recorrido ascendente de la empresa ha sido parejo a la implantación de un modelo de gestión industrial que ha dado respuesta a los retos de competitividad que se le planteaban; un modelo en el que una de las herramientas fundamentales es el sistema MES Captor de Sisteplant, que proporciona a Vicrila el conocimiento detallado de las capacidades productivas y posibilita el análisis y una toma de decisiones ágil.
La información fidedigna y veraz, el uso extendido de herramientas lean 6sigma y la óptima organización de los recursos ha permitido a Vicrila la transformación operacional y el aumento gradual la eficiencia, la flexibilidad, la agilidad de la planta.
Así, a través de Captor se monitorizan los parámetros de producción a lo largo de todas las fases del proceso de fabricación, con especial atención en el control de calidad y las mermas de proceso. Cada nivel de la organización dispone de un entorno de información adecuado a la gestión que debe realizar, diseñado para facilitar la toma decisiones, lo que da a la organización una total visibilidad sobre la situación. El modelo de flujo de la información en planta permite a Vicrila reaccionar de manera extremadamente ágil frente a incidencias de la producción o cambios en el programa de fabricación.
La integración del sistema MES con el ERP y con el resto de sistemas de información en planta permite a Vicrila controlar y gestionar toda la operativa, así como desarrollar estrategias concretas a medida de sus necesidades, como el procedimiento just in time que se ha creado para el aprovisionamiento en el final de línea, que se define dependiendo de la fabricación en curso.
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